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    企業落地OKR會遇到哪些問題?OKR工具是否能帶來助力

    發布者:吳湘來源:手抄報日期:2021-11-10閱讀:

    本篇文章1057字,讀完約3分鐘

    近年來,隨著OKR在國內外眾多公司的成功實踐,眾多企業開始意識到OKR對于組織發展的重要性,紛紛推行OKR。推行OKR工作法,一款強大的OKR工具必不可少。飛書OKR是一款專業的OKR工具,它致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊,保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地OKR。

    很多企業在推行OKR時會遇到不少問題,下面來看看企業落地OKR會遇到哪些常見問題吧。

    首先是自上而下斷層問題。有的老板想要從上往下推行OKR,推到管理層時開始出現斷層,越往下斷層越大。在一些制造業或者現金流比較穩定的企業里,很多老板有動力想繼續拓展企業邊界、尋求新的發展方向,但管理層容易安于現狀、沒有突破天花板的欲望、認知不統一,這些因素導致OKR在推行中斷層。

    遇到此種情況,老板應該想清楚公司當下的狀態,是要更快發展還是保持現狀,再根據需求來判斷適不適合用OKR,或者適合什么樣的OKR。如果改革意愿強烈,已經決心要推行OKR,就努力給管理層講清楚公司的戰略和OKR對于實現戰略的價值,將OKR堅持貫徹執行下去。組織往哪走,組織里的人也要跟著走,而不是讓組織去適應人的走向。

    另外還有效果不明顯,中斷執行的問題。有的企業在運用OKR的時候不得要點,實踐一段時間后發現效果不明顯,不像傳說中的神乎其神,就中斷或放棄執行。

    其實,組織管理改革不是一蹴而就的,若只是抱著試一試的心態來推行OKR,基本都會失敗。OKR理念在依靠工具落地時需要時間,只有在長期執行的過程中,理論才能指導員工落地自己的目標,同時,員工也能通過實踐逐漸完善對OKR理念的認知。決策者如果決定推行OKR,就要做好打持久戰的準備。

    除此之外,還有跟戰略脫節的問題。大家在拆解OKR時,經常把KR變成一堆To do,對于拆解的框架沒有統一的認知。對很多產研型的組織來說,團隊定的目標都達成了,產品該上線就上線、該迭代就迭代,但客戶和營收都沒有增量,這就是典型的把OKR當作了項目To do 管理,忽略了組織宏觀戰略的承載。

    事實上,OKR是目標管理工具,不對項目管理負責。在制定OKR時,需要把O和戰略對應起來,明確自己到底服務誰、為什么創造價值;KR則是關鍵里程碑,明確目標實現路徑。至于如何達到里程碑,是在日報、周報等項目管理里需要做的事兒。

    總之,OKR是協助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事項上。希望通過飛書OKR等OKR工具能幫助企業快速落地OKR,實現高速發展。

    標題:企業落地OKR會遇到哪些問題?OKR工具是否能帶來助力? ??地址:http://www.sunnysideschool.net/sh/2021/1110/50060.html

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